Ontwikkelkans
De arbeidsmarkt is krap en het wordt steeds moeilijker om (zorg)professionals te behouden. Daarom staan we voor de uitdaging om duurzame inzetbaarheid effectief te realiseren.
Tegelijk vragen wet- en regelgeving, zoals rondom roostering en arbeidsomstandigheden (RI&E), om zorgvuldige keuzes. En het vormgeven en naleven van een flexibel en preventief beleid.
Maar ook verschillen medewerkers (generatieverschillen) in hoe zij kijken naar werk, verzuim en inzetbaarheid. Dit zorg voor uiteenlopende verwachtingen en behoeften onder professionals.
Deze combinatie vraagt om een doordachte en samenhangende aanpak om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en het verzuim te verlagen. Zonder gerichte aanpak komt de continuïteit en kwaliteit van zorg onder druk te staan.
Waarom doen we dit / waarom is dit belangrijk
We zetten in op duurzame inzetbaarheid om werkdruk te verlagen en verzuim terug te dringen. Nu ligt de nadruk nog vaak op het oplossen van verzuim. Tegelijk bouwen we aan een aanpak die juist voorkomt dat medewerkers uitvallen.
Door aandacht te hebben voor vitaliteit, mentale gezondheid en werk-privébalans, blijven medewerkers langer gezond en met plezier aan het werk. Hiermee verschuiven we stap voor stap van reageren naar voorkomen. Met als doel medewerkers duurzaam gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden.
Welke bouwstenen raken we?
Bouwsteen – Het open gesprek
- We stimuleren een open en veilig gesprek over werkdruk, inzetbaarheid en verzuim. Door dit regelmatig te doen, wordt het normaal om hierover te praten. Zo nemen medewerkers en leidinggevenden samen verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid.
Bouwsteen – Het werk organiseren
- Door inzicht in verzuim en inzetbaarheid kunnen we het werk slimmer en toekomstbestendig te organiseren. Door preventief te handelen houden we meer rekening met belastbaarheid en zetten we de beschikbare capaciteit effectiever in. Dit zorgt voor meer rust en continuïteit in teams.
Bouwsteen – Leren en Ontwikkelen
- We ondersteunen medewerkers en leidinggevenden in teams met inzetbaarheidssessies. HR wordt getraind (train-de-trainer) om deze gesprekken goed te begeleiden. Zo groeit kennis en vaardigheid binnen de organisatie.
Bouwsteen – Inzicht in kwaliteit
- Duurzaam inzetbare medewerkers ervaren meer werkplezier en vitaliteit. Dit heeft direct positief effect op de kwaliteit van zorg. Door inzicht te hebben in verzuim, werkdruk en inzetbaarheid kunnen we beter sturen en verbeteren we de medewerkerstevredenheid en de zorgkwaliteit.
Quote
Verhalen
Verhaal – Lifecheck
Met LifeCheck en inzetbaarheidssessies werken we binnen Bloezem aan gezonde en vitale medewerkers.