Project

Leiderschaps-
ontwikkeling

Leidinggevenden spelen een belangrijke rol binnen Bloezem. Zij hebben naast bedrijfsresultaten ook veel invloed op werkplezier, teamontwikkeling en het behoud van zorgprofessionals. In de afgelopen jaren lag de focus vooral op groei en integratie. Daardoor was er minder ruimte voor hun ontwikkeling. In 2025 zijn we gestart met een trainingsprogramma voor leidinggevenden in de woonzorg. Met dit programma bouwen we aan leiderschap, meer werkplezier, minder verzuim en verloop.

AEA_4730

Ontwikkelkans

Goede zorg vraagt om stabiele teams en sterke begeleiding. We zien dat leidinggevenden veel op hun bord hebben en dat er de afgelopen jaren weinig structurele aandacht was voor hun ontwikkeling.

Dit kan zorgen voor minder duidelijkheid in teams, meer spanning op de werkvloer en hoger ziekteverzuim. Ook wordt het moeilijker om zorgprofessionals te behouden, terwijl de arbeidsmarkt krap is.

Waarom doen we dit / waarom is dit belangrijk

Leidinggevenden hebben veel invloed op het dagelijks werk. Als zij duidelijk aansturen, goed luisteren en lastige gesprekken durven voeren, voelen medewerkers zich gezien en veilig.

Dit zorgt voor meer werkplezier en betere samenwerking. Voor bewoners en cliënten betekent dit rust, continuïteit en vertrouwde gezichten. Teams die goed samenwerken kunnen betere zorg bieden.

Welke bouwstenen raken we?

Bouwsteen – Het open gesprek

  • Leidinggevenden leren beter luisteren, doorvragen en coachen, bijvoorbeeld met methodes zoals T-GROW, feedforward en feedback. Zo kunnen zij goede gesprekken voeren over wat medewerkers nodig hebben.
  • Dit helpt ook in het contact met bewoners en naasten. Leidinggevenden geven hierin het goede voorbeeld door open gesprekken met hen te voeren.

Bouwsteen – Samenwerken in netwerken

  • Binnen het programma werken leidinggevenden samen en delen zij ervaringen. Door intervisie en het opbouwen van netwerken leren zij van elkaar. Dit versterkt de onderlinge verbinding en zorgt dat goede oplossingen sneller worden gedeeld.

Bouwsteen – Het werk organiseren

  • Onderwerpen zoals situationeel leidinggeven en omgaan met verandering en weerstand helpen leidinggevenden om het werk beter te organiseren. Dit zorgt voor duidelijkere afspraken, meer structuur en betere bezetting en inzet van medewerkers.

Bouwsteen – Leren en Ontwikkelen

  • Het programma bestaat uit trainingen en e-learnings via de Academie. Onderwerpen zijn onder andere:
  • • Grip op verzuim
    • Verzuim en gedrag leidinggevenden (2-daagse)
    • Leiderschaps
    ontwikkeling
    • Arbeidsvoorwaarden, verlof en ontwikkeling
    • Teamcoaching
    • Anti-corruptietraining emeis
  • Daarnaast is er ondersteuning via de Leadership Successbox, zodat leidinggevenden ook na de training kunnen blijven leren.

Bouwsteen – Inzicht in kwaliteit

  • We volgen, monitoren in hoeverre leiderschap een rol speelt bij vertrek van medewerkers. Ook evalueren we elke training. Zo krijgen we beter inzicht in wat werkt en waar extra ondersteuning nodig is.

Quote

“Je leert van elkaar omdat er praktijkvoorbeelden worden gedeeld. Ook krijg je nieuwe tools om het gesprek aan te gaan met een medewerker die extra ondersteuning nodig heeft.”

Verhalen

Dit zijn verhalen die bij dit project horen. Vanuit het grote project binnen Bloezem hebben we verschillende verhalen, kleine projecten die we op de werkvloer inzetten om het project te doen slagen.

Verhaal – Programma Leiderschap

Leidinggevenden krijgen praktische tools om hun teams beter te begeleiden. Ze leren van trainingen, e-learnings en van elkaar. Door samen te oefenen en ervaringen te delen, groeit hun vertrouwen in de rol.

Vragen over het Bloezem Kwaliteitsbeeld 2025?

Stuur dan een e-mail naar